书刊印刷企业如何进行转型，找到新的增长点？
2016-06-12 08:36:00
近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战，为了应对市场环境变化给企业经营带来的困难，转型突围成为很多书刊印刷企业经营者思考和实践的热点。在种种转型路径中，由书刊印刷迈步进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。
从近年来的行业统计数据来看，包装印刷的确表现出比书报刊等出版物印刷更高的增长速度，在印刷总产值中的比例不断提高。那么，这是否意味着书刊印刷企业向包装印刷的迈进已经成为大势所趋?包装印刷能否成为帮助书刊印刷企业走出经营困境的“蓝海”?
随着移动互联网的普及，人们对图书的消费模式发生了很大转变，年轻一代在网上阅读，网上订购图书，慢慢趋向于碎片化阅读。这使得图书的出版销售模式也随之变化，许多书店转向推销生活方式，营造优雅的氛围，并将图书、创意文化用品、趣味生活用品、工艺产品搭配一起销售。可以想象，未来消费者可以坐在书店，用手机编辑影集、画册，甚至图书，编好上传之后，喝杯茶的工夫就可以拿到数字印刷的实物产品……因此数字印刷的发展必须融入社会生活之中，直接面对消费者，为消费者提供优良的服务，才能把企业的命运掌握在自己手中。未来的社会需求将呈现出越来越个性化的趋势，传统书刊印刷企业又将如何应对?数字印刷技术方面的探索与提升或许是必经之路。
目前传统书刊印刷企业受到图书平均印数下滑、外单业务减少、人力成本大幅度增加、设备改造投入巨大等多方面的困扰，外资、民营印刷企业还要争取尽量多的业务来支撑经营。新华系统印刷企业由于有兄弟出版企业的图书印刷业务支持，基本可以满足企业自身生存需求。但其他传统书刊印刷企业应思考如何通过数字印刷技术的投入，为出版企业、消费者提供快速、便捷的服务，通过数字印刷缩短交货时间，提高印刷企业的数字化程度，降低人力成本，提升管理水平。
目前出版印刷流程有几大症结需要优化。一是生产物流周期长、环节多，出版社定稿后，印刷周期在10~20天，印刷厂成品用书到出版社仓库3~5天，出版社仓库到渠道商仓库3~5天，传统书店图书上架需3~7天。而图书电商送货到读者手中只要1~2天，以上传统出版、印刷和发行流程正常地从出版社到读者手中至少需要30~40天左右;二是仓储成本高，出版社、印刷厂、渠道商都有仓库备货，图书频繁出入库，耗费大量人力物力，未来物流仓库的租金、管理、人工成本将会越来越高;三是物流重复、效率低、时间长，出版社、印刷厂、渠道商和读者未必在同一城市，图书需多次物流才能送到读者手中，造成物流成本高、时间长、损耗大，而最有效的是印刷厂直接将图书送到消费者手上;四是回款问题，传统出版流程渠道商拖欠出版社书款，出版社拖欠印刷厂印刷款，印刷厂拖欠材料商材料款，容易造成流程不畅，不利于出版社扩大图书产品投资，造成印刷厂资金沉淀多，周转困难;五是新华印刷系统过度依赖兄弟出版企业教材、教辅及市场图书的印刷业务，如果未来全面推广电子教材将会给企业经营带来毁灭性的打击，当下传统印企必须找到新的增长点。
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